MediaTech Landscape

In welchen Bereichen werden High Technologies eingesetzt?

Mit zunehmender Intensität verändern High Technologies die Art und Weise der Produktion, der Vermarktung und des Konsums von Medien. In einigen Medienunternehmen lassen sich bereits die unterschiedlichsten Anwendungsfälle dieser Technologien finden. Die Use Cases wurden über drei Kategorien systematisiert: die Innovationsart, den Einsatz auf den Stufen der Wertschöpfungskette und ihren Einfluss auf das Geschäftsmodell.

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Innovationsart

Geschäftsmodell

Wertschöpfungsstufe

Unternehmen High Technology Beschreibung Innovationsart Stufe der Wertschöpfung Geschäftsmodell
Apple Inc. Artificial Intelligence Maschineller Sprachassistent für Apple Geräte, welcher mithilfe von AI trainiert wurde. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell
Bloomberg L.P Artificial Intelligence Bloomberg Terminal filtert, basierend auf einer AI, Nachrichten entsprechend ihrer Relevanz für den User. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution Wertschöpfungsmodell
tinyBuild LLC Artificial Intelligence AI, die während eines Videospiels vom Spieler lernt und das Spielerlebnis entsprechend anpasst. Produktinnovation Packaging der Produkte Leistungsmodell
Canal+ Artificial Intelligence Programmierung eines Chatbots, der, basierend auf der Analyse von Social Media Aktivitäten, individuell auf Tweets und anderen Beiträgen zur Canal+ Serie "The young pope" antworten kann. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung, Packaging der Produkte, Distribution, Rezipient/Kunde Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Google LLC. Artificial Intelligence Analyse von Webseiten auf Basis von AI, Eyetracking und Daten von Neurowissenschaft, um die Benutzererfahrung zu verbessern. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Platzierung von Werbung, Rezipient/Kunde Wertschöpfungsmodell
Netflix, Inc. Artificial Intelligence Personalisierung der individuellen Benutzeroberflächen basierend auf den jeweiligen Interessen der Nutzer. Prozessinnovation Packaging der Produkte, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Zielgruppe
The&Partnership Artificial Intelligence AI-basierte Analyse von erfolgreichen Autowerbefilmen, um auf Basis der Ergenisse eigene Werbefilme zu konzipieren. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content Leistungsmodell
Vodafone Group Plc Artificial Intelligence Aufbereitung von umfangreichen im Marketing anfallenden Datenmengen (z.B. zu Mitbewerbern, Verbrauchern usw.) mithilfe von AI-basierter Software. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Platzierung von Werbung Zielgruppe
Google LLC. Artificial Intelligence Automatisierte Verschlagwortung von Bildern, um die Archivierungsdauer zu verkürzen und Suchresultate zu verbessern. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Taboola, Inc. Artificial Intelligence Personalisierung von Marketing Daten und News für den Endkunden mithilfe von AI-basierter Software. Produktinnovation Platzierung von Werbung, Distribution
Outbrain Inc. Artificial Intelligence Personalisierung von Marketing Daten für den Endkunden mithilfe von AI-basierter Software. Produktinnovation Platzierung von Werbung, Distribution
KnowhereNews Artificial Intelligence Recherche und Verfassung von jounalistischen Beiträgen durch AI, mit dem Ziel Bias zu reduzieren. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. Artificial Intelligence Analyse der auf Facebook veröffentlichen Beiträgen und deren Einordnung in thematische Kontexte basierend auf AI. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Platzierung von Werbung Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Automobili Lamborghini S.p.A. Artificial Intelligence Organisation der geschäftsinternen Mediendatein mit Hillfe von AI. Produktinnovation, Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content Wertschöpfungsmodell
Amazon.com, Inc. Artificial Intelligence Kundenserive, wie beispielsweise die Beantwortung von Fragen, durch Bots. Produktinnovation, Organisationsinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content Wertschöpfungsmodell
Amazon.com, Inc. Artificial Intelligence Automatisierte Annotation von Videos für bessere Suchresultate und Zeitersparnis bei der Archivierung von Videos. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Distribution Ertragsmodell, Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. Artificial Intelligence Automatisierte Filterung von Kommentaren zur Unterstützng der Kommentar Moderation. Produktinnovation, Prozessinnovation, Organisationsinnovation Wertschöpfungsmodell
Axel Springer SE Artificial Intelligence Erstellung eines vollständigen Buchs, durch eine automatisch generierte Zusammenfassung aktueller Forschungsartikel. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Packaging der Produkte Wertschöpfungsmodell
Icons8 LLC. Artificial Intelligence Generierung von 100.000 Stockfotos mit Hilfe von AI. Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion Wertschöpfungsmodell
OpenAI LP Artificial Intelligence Komposition von Songs unterschiedlicher Genres durch AI. Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion Wertschöpfungsmodell
Sony Corporation Artificial Intelligence Produktion eines vollständigen AI-Musikalbums wird in Auftrag gegeben. Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion Wertschöpfungsmodell
Stuttgarter Nachrichten – StN Artificial Intelligence Erstellung einer Live-Karte für den “Feinstaubradar” in der Region Stuttgart und die zusätzliche Redaktion von Feinstaubberichten. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Südwestrundfunk Artificial Intelligence Bereitstellung von den täglich wichtigsten News durch den Chatbot “Novi” in Form eines AI-gestützten Chatdialogs. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Axel Springer SE Artificial Intelligence Identifikation und Klassifikation von User-relevanten Tehmen für eine persönliche Auswahl an Nachrichten, basierend auf 35.000 internationalen Quellen. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. Artificial Intelligence Verbesserung von Taregting auf Basis der Gedanken, durch die Auswertung von Gehirnströmen, wobei gedachte Worte direkt aus dem Gehirn in den Computer geschrieben werden. Produktinnovation, Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Adobe Inc. Artificial Intelligence Erkennung von Manipulation auf Fotos, basierend auf der Analyse von Beispielen manipulierter Fotos und deren Eigenschaften.. Produktinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten Leistungsmodell, Zielgruppe
Adobe Inc. Artificial Intelligence Generierung von Bildern im gleichen Stil des Künstlers zu dessen Inspiration, basierend auf seinen früheren Werken. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Zielgruppe
APA – Austria Presse Agentur eG Artificial Intelligence Generierung von redaktionellem Inhalt für Fußball-Amateurligen, zum Ausgleich fehlender redaktioneller Kapazität. Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content Wertschöpfungsmodell
APA – Austria Presse Agentur eG Artificial Intelligence Robot Journalism zur Aufbereitung von Wahlergebnissen in der Wahlberichterstattung der Austria Presse Agentur Produktinnovation, Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Frankfurter Allgemeine Zeitung (F.A.Z.) Artificial Intelligence Machine Learning als Grundlage der Personalisierungsfunktion
„Entdecken“ in der FAZ.NET-App der Frankfurter Allgemeinen Zeitung
Produktinnovation, Prozessinnovation Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Artificial Intelligence NOZ Medien nutzt Text-to-Speech-Technologie auf Basis neuronaler Netzwerktechnik für eine akustische Sprachausgabe der Texte Produktinnovation, Prozessinnovation Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Axel Springer SE Artificial Intelligence Artificial Intelligence zur inhaltlichen Steuerung und Personalisie-rung der Nachrichten-App Upday von Axel Springer Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Erstragsmodell, Leistungsmodell, Zielgruppe
Axel Springer SE Blockchain Informations- und Handelsplattform basierend auf Blockchain-Technologie für digitale Vermögenswerte. Produktinnovation, Prozessinnovation Technische Produktion, Distribution Leistungsmodell
Welt der Wunder GmbH Blockchain Erschaffung einer neuen Blockchain-gesteuerten Lizenz-, Handels- und Vertriebsplattform für hochwertigen Video-Content für die Bereiche international Broadcast, Video-on-Demand (VOD) und Online-Video-Publishing. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Packaging der Produkte, Distribution, Rezipient/Kunde Ertragsmodell
Facebook, Inc. Blockchain Vertrieb einer eigenen Kryptowährung über Facebook. Produktinnovation, Prozessinnovation Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Zielgruppe
Content-Blockchain-Project Konsortium Blockchain Plattform für Personen aus der Kreativ Branche um Inhalte anzubieten und zu erwerben, ohne Intermediäre zu benötigen. Produktinnovation, Prozessinnovation Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell
The Civil Media Company Blockchain Blockchain als Unterstützung im Lizenmanagement, es wird überprüft, ob genutzte Inhalte korrekt lizensiert wurden bei der Benutzung. Produktinnovation, Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content Leistungsmodell
PeerTracks Inc. Blockchain Automatisierung der Abrechnungsprozesse bei Musiklizensen. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Rezipient/Kunde Wertschöpfungsmodell
Google LLC. VR/AR Mit Google Earth VR wird die Benutzererfahrung noch realistischer gemacht. Zum Beispiel ermöglicht die Technologie virtuelles Fliegen oder Gehen durch die fiktiven Landschaften. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Google LLC. VR/AR Google Arts & Culture ermöglicht mithilfe von 360 Grad Fotos die virtuelle Begehung von Sehenswürdigkeiten und Museen auf der ganzen Welt. Produktinnovation, Prozessinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Google LLC. VR/AR Tilt Brush ermöglicht die Erstellung von 3D Kunstwe.rken Produktinnovation, Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Google LLC. VR/AR Google Daydream ermöglicht die Erkundung von verschiedenen virtuellen Welten, z.B. der Welt der Dinosaurier, den Ocean oder den Weltraum. Produktinnovation, Prozessinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
New York TimThe New York Times Companyes VR/AR Schaffung von Nähe zum berichteten Geschehen (z.B. bei Reportagen) durch eine Vielzahl von VR- und AR-Anwendungen. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
ARTE Deutschland TV GmbH VR/AR Angebot eines auf 360 Grad Videos speziallisierten Kanals, Arte 360.
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Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Cornelsen Verlag GmbH VR/AR Visualisierung eigentlich unsichtbarer Prozesse innerhalb eines virtuellen Raumes mit der Option dort Experimente zu simulieren. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
The Walt Disney Company VR/AR Disney Movie VR ermöglicht das Eintauchen in Disney-Themenwelten.

Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
The Walt Disney Company VR/AR Disney Research entwickelte eine Technologie, bei der Figuren in Malbüchern in 3D erscheinen, sobald sie ausgemalt wurden. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. VR/AR Ausprobieren von ( z.B. Kosmetik-)Produkten am eigenen Gesicht mithilfe von AR-Technologie (auf Instagram) Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Ertragsmodell
ByteDance Ltd. VR/AR Entwicklung eines auf AR-Technologie basierendem Werbeformats, bei welchem Content Creator interaktive Elemente von Werbetreiben in ihre Videos integrieren können. Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Ertragsmodell
Guardian Media Group plc VR/AR Schaffung von Nähe zum berichteten Geschehen (z.B. bei Reportagen) durch eine Vielzahl von VR- und AR-Anwendungen. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
ViacomCBS Domestic Media Networks VR/AR Streaming des MTV Music Awards und anderer Shows als VR-Erfahrung. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. VR/AR Facebook Space ermöglicht Treffen in virtuellen Räumen mit zu 3 Teilnehmern. Produktinnovation, Prozessinnovation Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Vodafon Group Plc VR/AR Einsatz von VR im Marketing und der Kundenberatung. So wurde es Geschäftskunden im Rahmen der Future Connect Roadshow ermöglicht das GigaCar der Zukunft steuern. Prozessinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Universal City Studios LLC VR/AR Vermarktung des Filmes 'Fifty Shades of Gray 2' über eine 360 Grad Werbeanzeige, die Einblicke in die Produktion des Films gewährte. Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Vice Media Group LLC VR/AR Eine VR-Reportage einer Demonstration Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Deutsche Telekom AG VR/AR “Reisen in 360 Grad”. Die Magenta VR-App ermöglicht es dem Anwender, sich auf virtuelle Reisen zu begeben. Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Netflix, Inc. VR/AR Durch eine VR-App von Netflix können Filme und Serien in einem virtuellen Wohnzimmer angeschaut werden. Produktinnovation Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Südwestdeutsche Medienholding GmbH VR/AR Angebot von ausgewählten Reportagen als 360 Grad Video, um eine stärkere Immersion zu ermöglichen.
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Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Zweites Deutsches Fernsehen - ZDF VR/AR Produktion von 360 Grad Videos bzw. Filmen. Produktinnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
ProSiebenSat.1 Media SE VR/AR Virtuelles Live Meet & Greet mit den Germanys Next Topmodel Kandidatinnen (Staffel 2020). Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Pinterest, Inc. VR/AR Ausprobieren von ( z.B. Kosmetik-)Produkten am eigenen Gesicht mithilfe von AR-Technologie. Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Ertragsmodell, Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Nintendo Co., Ltd. VR/AR Entwicklung des auf AR-Technologie basierendem Videospiels 'Pokemon Go'. Produktinnovation, Prozessinnovation Produktion und Aggregation von Content,Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Ertragsmodell, Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Mojang AB VR/AR Entwicklung einer VR-Version des Videospiels Minecraft. Produktinnovation, Prozessinnovation Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Warner Bros. Entertainment Inc. VR/AR Konzeption eines auf AR-Technologie basierenden Harry Potter Videospiel. Produktinnovation, Prozessinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Facebook, Inc. VR/AR Entwicklung eines AR-Gesichtfilters für Snapchat. Produktinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung, Technische Produktion, Rezipient/Kunde Ertragsmodell, Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Vodafone Group Plc Big Data Kombination verschiedener Datenquellen für exakteres Targeting. Es ermöglicht daas Erreichen einer großen, stark fragmentierte Zielgruppe. Marketinginnovation Platzierung von Werbung Zielgruppe
Alibaba Group Holding Limited Big Data Vermarktungsplattform für Prominente mit der Möglichkeit gezielt Fanartikel zu verkaufen. Produktinnovation, Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Amazon.com, Inc. Big Data Versendung der Waren vor dem Eingang der Bestellung des Kundens, basierend auf der Analyse dessen vergangenen Kaufverhaltens. Prozessinnovation, Marketinginnovation Akquisition von Werbung, Platzierung von Werbung Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Apple Inc. Big Data Zur Optimierung von neuen Funktionen und Bedienungen zukünftiger Produkte, werden die Daten der Apple User ausgewertet. Produktinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten Leistungsmodell
Bayerischer Rundfunk Big Data Erstellung eines personalisierten Radioprogramms, basierend auf dem Nutzungsverhalten der Hörer. Produktinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Packaging der Produkte, Rezipient/Kunde Leistungsmodell
Goldbach Group AG Big Data Dynamische Platzierung digitaler Außenwerbung, beispielsweise anhand von Wetterdaten, Tageszeit, Ort, Konsumentennähe, etc. Produktinnovation Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Clearview AI Big Data Identifikation aller Personen im Internet durch eine App, basierend auf gesammelten Fotos. Produktinnovation Beschaffung von Information und Inhalten Leistungsmodell
Comcast Corporation Big Data Erstellung eines personalisierten Fernsehprogramms, basierend auf Datenanalysen. Kundenspezifische Werbung im Live-Fernsehen wird ermöglicht. Produktinnovation, Prozessinnovation Platzierung von Werbung, Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Die Zeit Big Data Rekonstruktion der vergangenen Monate einer Person zu Recherchezwecken anhand der Mobilfunk-Daten. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Inhalten, Packaging der Produkte Wertschöpfungsmodell
The Walt Disney Company Big Data Verbesserung des Kundenerlebnises durch z.B. die Optimierung von Wartezeiten in den Disney-Themenparks, mithilfe von digitalen Armbändern und deren Auswertung. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Rezipient/Kunde Ertragsmodell, Wertschöpfungsmodell
Exponential Interactive Inc. Big Data Vorhersage der Gewinner der Oscar-Verleiung mithilfe von BigData. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten
Fox Entertainment Group Big Data Optimierung der zielgerichteten Schaltung von Anzeigen im Fernsehen und Erweiterung der Kundengewinnung und -bindung durch Datenanalysen. Marketinginnovation Akquisition von Werbung, Platzierung von Werbung Leistungsmodell, Zielgruppe
Funke Mediengruppe GmbH & Co. KGaA Big Data Erstellung einer personaliserten Zeitung basierend auf der gesamten Datenbank der Funke-Zeitungen, woraus die gewünschte Zielgruppe etwa nach Alter, Wohnsituation und Einkommen destilliert werden kann. Produktinnovation, Marketinginnovation Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung, Packaging der Produkte, Distribution Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
GlobalWide Media, Inc. Big Data Analyse der Nutzerdaten, um zum richtigen Zeitpunkt, die richtige Nachricht an die richtige Zielgruppe auszusenden. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Technische Produktion Wertschöpfungsmodell
Alphabet, Inc. Big Data Erstellung eines Personenprofils jedes Nutzers, um personenebezogene Werbung auszuspielen, auf Grundlage der Daten von Google gesammelten Daten. Marketinginnovation Akquisition von Werbung, Platzierung von Werbung, Distribution Zielgruppe
Bloomberg L.P. Big Data Multi-Plattform-News- und Medienzentrale im Finanzzentrum von Dubai zur Nutzung von virtualisierten On-Premise-Systemen und Cloud-Applikationen als Hybrid-Architektur für Content-Aggregation, -Produktion sowie -Distribution. Über das IPTV Backend werden 300 – 400 Redakteure gleichzeitig auf die Inhalte zugreifen. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte, Technische Produktion, Distribution Wertschöpfungsmodell
IP Deutschland GmbH Big Data Verbesserung der Genauigkeit für Targeting und Erreichung der Zielgruppe durch BigData. Marketinginnovation Akquisition von Werbung, Platzierung von Werbung, Packaging der Produkte, Distribution Zielgruppe
Ippen Digital GmbH & Co. KG Big Data Verfolgung einer Datenstrategie: BigData als Grundlage aller Abläufe für eine optimale Ausrichtung der Prozesse durch genauere Informationen über den Kunden. Prozessinnovation, Organisationsinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Distribution Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
TV Entertainment Reality Network B.V. Big Data Nutzung einer Big-Data-Plattform zur Erhöhung von Werbeeinnahmen durch individualisierte Werbemaßnahmen. Produktinnovation, Prozessinnovation, Marketinginnovation Technische Produktion, Distribution, Rezipient/Kunde Ertragsmodell, Leistungsmodell
LinkedIn Corporation Big Data Bei LinkedIn werden BigData genutzt um dem Nutzer
möglichst passgenaue Stellenanzeigen auszuspielen und andere Personen vorzuschlagen mit denen man sich vernetzten kann.
Produktinnovation, Prozessinnovation Packaging der Produkte Leistungsmodell
Netflix, Inc. Big Data Ermittlung der Präferenzen der Zuschauer, beispielswiese von Schauspielern oder Genres bei Netflix, zur Erhöhung der Erfolgschance. Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Packaging der Produkte Leistungsmodell
ProSiebenSat.1 Media SE Big Data Nachweis des wirtschaftlichen Nutzen von TV-Spots für die Bewerbung digitaler Geschäftsmodelle und dessen präzise Berechnung.

Marketinginnovation, Organisationsinnovation Platzierung von Werbung, Distribution Ertragsmodell
Rockland Radio Big Data Nutzung der Daten von registrierten Usern für die eigene Vermarktung. Marketinginnovation Platzierung von Werbung, Distribution Zielgruppe
RTL Group SA Big Data Generierung eines entscheidenden Wettbewerbsvorteils durch gezielte Datenerfassung und fundierte Kentnisse über die Zuschauer und Werbemärkte. Prozesinnovation, Marketinginnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Akquisition von Werbung, Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung, Packaging der Produkte Leistungsmodell, Zielgruppe
Spotify Technology S.A. Big Data Erstellung von personalisierten Playlists für die Höhrer in verschiedenen Rupriken. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Packaging der Produkte, Distribution Leistungsmodell
Deutsche Telekom AG Big Data Verbesserung der Vorbereitung auf Eventualitäten für Entscheider, durch die Nutzung von Big Data-Anwendungen im Projekt- und Kampagnenmanagement.
Prozessinnovation, Marketinginnovation, Organisationsinnovation Aquisition von Werbung, Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung Ertragsmodell, Wertschöpfungsmodell
Deutsche Telekom AG Big Data Verwendung im Social Media Monitoring: Erkennung von Servicefällen, Kündigungsabsichten etc., um eine unverzügliche Aufnahme des Dialoges mit dem Kunden zu erzielen.
Prozessinnovation, Marketinginnovation Distribution Leistungsmodell
The Texas Tribune Big Data Bereitstellung von interaktiven Datenbanken für Recherche-Zwecke, beispielsweise sortierbare Listen über die Gehälter der Staatsangestellten. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
The Guardian Big Data Bereitstellung von Datensätzen zum tagesaktuellen Geschehen in zugänglicher Form. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten Leistungsmodell, Wertschöpfungsmodell
Havas SA Big Data Identifizierung der Schnittmengen zwischen Künstlern, Musikfans und Marken anhand von Daten aus Musik-Verläufen, Streaming und Social Media. Produktinnovation, Prozessinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Packaging der Produkte Leistungsmodell
Warner Bros. Entertainment Inc. Big Data Rationalisierung und Ausrichtung der Planungs-, Platzierungs- und Kaufprozesse für inländische Medien und deren Verknüpfung mit Finanz- und Prüfungsvorgängen. Prozessinnovation, Marketinginnovation, Organisationsinnovation Beschaffung von Informationen und Inhalten, Produktion und Aggregation von Content, Platzierung von Werbung Wertschöpfungsmodell, Zielgruppe
Google LLC. Big Data Erstellung von Statistiken z.B. über Dauer oder Uhrzeit des Konsums von Zuschauern, um basierend darauf gezieltere Inhalte zu empfehlen. Prozessinnovation, Marketinginnovation Aquisition von Werbung, Platzierung von Werbung Zielgruppe

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